3月20日，集團(tuán)公司召開了“兩會(huì)”精神學(xué)習(xí)暨向管理求效益、向市場(chǎng)爭效益、向安全要效益動(dòng)員大會(huì)，公司副部長以上人員及各廠礦主要領(lǐng)導(dǎo)共計(jì)50多人參加會(huì)議，十二屆全國人大代表、集團(tuán)公司董事局主席孫俊良主持會(huì)議并作了重要講話。

　　會(huì)上，孫俊良主席全面介紹了十二屆全國人大四次會(huì)議召開盛況，傳達(dá)了會(huì)議精神，對(duì)簡樸的會(huì)風(fēng)、務(wù)實(shí)的提案、充滿正能量的積極向上的會(huì)議氛圍等一一作了介紹，使大家深受鼓舞和啟發(fā)。受孫俊良主席的委托，集團(tuán)公司辦公室主任任文飛在會(huì)上宣讀了中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平3月4日在參加全國政協(xié)十二屆四次會(huì)議民建、工商聯(lián)界委員聯(lián)組會(huì)時(shí)的講話稿——《毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持我國基本經(jīng)濟(jì)制度推動(dòng)各種所有制經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展》，使大家對(duì)放開手腳大辦民營經(jīng)濟(jì)充滿了信心和決心。

　　面對(duì)全球性經(jīng)濟(jì)下行態(tài)勢(shì)，面對(duì)企業(yè)所面臨的“市場(chǎng)的冰山、融資的高山、轉(zhuǎn)型的火山”等壓力，孫俊良主席指出，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行趨緩的新常態(tài)下，公司好多企業(yè)已處于微利狀態(tài)，部分企業(yè)甚至出現(xiàn)虧損，大家一定要有危機(jī)感和緊迫感，適時(shí)轉(zhuǎn)變舊觀念，順應(yīng)新常態(tài)；要確立向管理求效益、向市場(chǎng)爭效益、向安全要效益的意識(shí)，真抓實(shí)干，不斷拓寬增收渠道，千方百計(jì)爭微利，創(chuàng)效益。  

　　孫主席指出，向管理求效益就是要不斷強(qiáng)化精細(xì)化管理。主要領(lǐng)導(dǎo)要帶動(dòng)大家積極作為，主動(dòng)作為，抓住一切有利因素，變被動(dòng)為主動(dòng)，尋找利益突破口；對(duì)一些重大決策，大家要共同出謀劃策，集思廣益，考慮周全，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，超前規(guī)劃，達(dá)到一定的高瞻度，確保各項(xiàng)工作少走或不走彎路；要嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，精簡機(jī)構(gòu)和人員，把好用人關(guān)，不頂不替，不能憑關(guān)系進(jìn)人；要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有利于公司事業(yè)拓展需要的優(yōu)秀人才。

　　孫主席強(qiáng)調(diào)，向市場(chǎng)爭效益就是要對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)確把握。要看得清，認(rèn)識(shí)到位，絕不能在對(duì)市場(chǎng)的判斷上存在盲目性和滯后性。要多走出去，多調(diào)研，多考察，多討論，多交流。他指出，目前酒的銷售仍然是重中之重，要及時(shí)招聘、補(bǔ)充優(yōu)秀的營銷人員，鼓舞營銷人員進(jìn)一步拓寬市場(chǎng)的志氣和信心；進(jìn)一步提高機(jī)場(chǎng)貴賓廳工作人員的綜合素質(zhì)和服務(wù)水平，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，樹立良好窗口形象。各廠礦銷售人員，包括銷售礦長，一定要走出去，跑客戶，不能待在單位依靠打電話來完成銷售，一定要改變銷售模式，由被動(dòng)銷售變?yōu)橹鲃?dòng)銷售，與客戶搞好關(guān)系。

　　孫主席指出，安全管理是我們干好一切工作的前提和保障，要高度重視、監(jiān)管到位、完善制度。在檢修過程中一定要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，堅(jiān)決杜絕重大事故的發(fā)生。全年不發(fā)生或少發(fā)生安全事故，就是我們最大的效益。

　　孫主席最后指出，今年是“十三五”開局之年，五年看頭年，起步是關(guān)鍵。我們?cè)诟珊迷挟a(chǎn)業(yè)的同時(shí)，更要把握好機(jī)遇，積極尋找新的轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目。全集團(tuán)公司步調(diào)要高度一致，上下一條心，真抓實(shí)干，傾力奉獻(xiàn)，努力做好各自本職工作，為實(shí)現(xiàn)恒源夢(mèng)想而努力奮斗。