4月25日上午8時，公司組織召開了全公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會，董事長孫志忠，總經(jīng)理王鳳君，常務(wù)副總經(jīng)理王勝勇，監(jiān)事長張增昌及副總經(jīng)理白治彪、郝治昌、李世杰出席了會議，會議由總經(jīng)理王鳳君主持。

 

 

　　會上，公司資產(chǎn)運營部通報了第一季度經(jīng)營管理情況，安健環(huán)部通報了第一季度安全生產(chǎn)經(jīng)營情況，公司企管部通報了第一季度績效考核情況。常務(wù)副總經(jīng)理就近期出臺的《陜西恒源集團企業(yè)績效考核管理制度》及《陜西恒源煤電集團部門績效考核管理制度》進行解讀，并希望績效考核制度能有效地發(fā)揮作用，提高公司的整體工作效率與質(zhì)量，促進公司的進一步發(fā)展。

　　董事長孫志忠在會上做了重要講話，他指出，從公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析得出，公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營具有產(chǎn)銷兩不旺、節(jié)能降耗小有成效及安全形勢管理不容樂觀三個特點，孫總特別強調(diào)，從目前國際國內(nèi)形勢來看，煤炭價格已進入真正意義上的“低時代”，在此背景下，公司應(yīng)外塑形象，內(nèi)強素質(zhì)，全面提升綜合競爭力。孫總要求，公司全體員工應(yīng)認清當(dāng)前困難的經(jīng)濟形勢，并找出自身目前存在的問題，對癥下藥，將安全生產(chǎn)、市場營銷、成本控制及隊伍建設(shè)等核心工作做好；要大膽引進先進理念與方法，構(gòu)建科學(xué)系統(tǒng)的管控體系，做到目標清晰，權(quán)責(zé)分明，流程順暢，方法合理，獎罰有度；按照精細化要求，細化目標，量化工作；要監(jiān)督檢查，制定合理的評價、考核體系。孫總希望公司全體員工能夠振奮精神，真抓實干，不斷促進公司的進一步發(fā)展。