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7月30日，集團(tuán)公司2014年上半年工作會議在神木新村恒源集團(tuán)總部大樓二十三層會議室召開。會議要求各單位各部門正視當(dāng)前現(xiàn)狀，增強(qiáng)憂患意識，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實(shí)會議部署，突出重點(diǎn)工作，加大執(zhí)行力度，確保完成今年各項(xiàng)工作目標(biāo)。
圖為恒源集團(tuán)2014年度半年工作會議現(xiàn)場
集團(tuán)公司總經(jīng)理孫志忠在會上作了重要講話，并從四個方面，對集團(tuán)公司上半年的工作進(jìn)行了分析、總結(jié)和部署：
第一，認(rèn)真總結(jié)了半年工作成效，全面改進(jìn)提高工作思路和工作能力。通過剛才五個職能部門的考評通報(bào)，總的來看，上半年的工作主要有以下幾個方面的特點(diǎn)：一是安全管理基礎(chǔ)工作更加詳實(shí)；二是能源經(jīng)濟(jì)市場持續(xù)低迷，并且有進(jìn)一步疲軟的態(tài)勢；三是成本控制意識有所增強(qiáng)，綜合營銷能力明顯不足；四是技術(shù)管理要求越來越高，但是綜合管理技術(shù)有待提高。五是管理和控制體系的建設(shè)剛剛起步，但距離科學(xué)合理的管理要求差距仍然很大。
第二，面對新的社會經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為必然的趨勢，我們公司必須要做到，而且要做好。轉(zhuǎn)型必須解決好以下幾個問題：一是由粗放型經(jīng)營向精細(xì)化轉(zhuǎn)變；二是機(jī)會型向主動預(yù)控型轉(zhuǎn)變；三是由生產(chǎn)導(dǎo)向向市場導(dǎo)向轉(zhuǎn)變；四是由簡單生產(chǎn)型向環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變。
圖為恒源集團(tuán)2014年度半年工作會議現(xiàn)場
第三，合規(guī)性的監(jiān)管將是今后政府管理的主要職能，必須高度重視。
第四是對下半年的幾個方面的重點(diǎn)工作，作了安排。一是安全生產(chǎn)必須常抓不懈；二是要進(jìn)一步的推進(jìn)環(huán)保設(shè)施的改造和完善；三是要特別重視做好營銷工作；四是要做好基本建設(shè)的管理工作；五是決定下來的相關(guān)技改項(xiàng)目，必須高度重視，積極推進(jìn)；六是特別注意進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作；七是要認(rèn)真做好人才的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)；八是要盡快啟動，做好企業(yè)文化的落地。
最后，孫總說，半年的時間轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過去，擺在我們面前的道路仍然很長，任務(wù)仍然很重，希望大家團(tuán)結(jié)起來，齊心協(xié)力，努力做好各方面的工作。
會上，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)主要部門負(fù)責(zé)人和各廠礦一把手分別都做了專項(xiàng)報(bào)告。會議由集團(tuán)公司黨委書記、常務(wù)副總經(jīng)理王勝勇主持，集團(tuán)公司副總經(jīng)理白治彪、張?jiān)霾⒗钍澜?、董永浩，各廠礦主要負(fù)責(zé)人及本部各部室負(fù)責(zé)人200多人參加了會議。
（文/編輯部 黨國俊 編輯/蘭雪艷）
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