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恒源集團(tuán)2014年度半年工作會(huì)議隆重召開(kāi)
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發(fā)布時(shí)間：
2014-08-29
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集團(tuán)要聞
7月30日，集團(tuán)公司2014年上半年工作會(huì)議在神木新村恒源集團(tuán)總部大樓二十三層會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議要求各單位各部門(mén)正視當(dāng)前現(xiàn)狀，增強(qiáng)憂患意識(shí)，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議部署，突出重點(diǎn)工作，加大執(zhí)行力度，確保完成今年各項(xiàng)工作目標(biāo)。
圖為恒源集團(tuán)2014年度半年工作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
集團(tuán)公司總經(jīng)理孫志忠在會(huì)上作了重要講話，并從四個(gè)方面，對(duì)集團(tuán)公司上半年的工作進(jìn)行了分析、總結(jié)和部署：
第一，認(rèn)真總結(jié)了半年工作成效，全面改進(jìn)提高工作思路和工作能力。通過(guò)剛才五個(gè)職能部門(mén)的考評(píng)通報(bào)，總的來(lái)看，上半年的工作主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：一是安全管理基礎(chǔ)工作更加詳實(shí)；二是能源經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)持續(xù)低迷，并且有進(jìn)一步疲軟的態(tài)勢(shì)；三是成本控制意識(shí)有所增強(qiáng)，綜合營(yíng)銷(xiāo)能力明顯不足；四是技術(shù)管理要求越來(lái)越高，但是綜合管理技術(shù)有待提高。五是管理和控制體系的建設(shè)剛剛起步，但距離科學(xué)合理的管理要求差距仍然很大。
第二，面對(duì)新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)已經(jīng)成為必然的趨勢(shì)，我們公司必須要做到，而且要做好。轉(zhuǎn)型必須解決好以下幾個(gè)問(wèn)題：一是由粗放型經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化轉(zhuǎn)變；二是機(jī)會(huì)型向主動(dòng)預(yù)控型轉(zhuǎn)變；三是由生產(chǎn)導(dǎo)向向市場(chǎng)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變；四是由簡(jiǎn)單生產(chǎn)型向環(huán)境友好型轉(zhuǎn)變。
圖為恒源集團(tuán)2014年度半年工作會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
第三，合規(guī)性的監(jiān)管將是今后政府管理的主要職能，必須高度重視。
第四是對(duì)下半年的幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作，作了安排。一是安全生產(chǎn)必須常抓不懈；二是要進(jìn)一步的推進(jìn)環(huán)保設(shè)施的改造和完善；三是要特別重視做好營(yíng)銷(xiāo)工作；四是要做好基本建設(shè)的管理工作；五是決定下來(lái)的相關(guān)技改項(xiàng)目，必須高度重視，積極推進(jìn)；六是特別注意進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作；七是要認(rèn)真做好人才的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)；八是要盡快啟動(dòng)，做好企業(yè)文化的落地。
最后，孫總說(shuō)，半年的時(shí)間轉(zhuǎn)眼已經(jīng)過(guò)去，擺在我們面前的道路仍然很長(zhǎng)，任務(wù)仍然很重，希望大家團(tuán)結(jié)起來(lái)，齊心協(xié)力，努力做好各方面的工作。
會(huì)上，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)主要部門(mén)負(fù)責(zé)人和各廠礦一把手分別都做了專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告。會(huì)議由集團(tuán)公司黨委書(shū)記、常務(wù)副總經(jīng)理王勝勇主持，集團(tuán)公司副總經(jīng)理白治彪、張?jiān)霾⒗钍澜?、董永浩，各廠礦主要負(fù)責(zé)人及本部各部室負(fù)責(zé)人200多人參加了會(huì)議。
（文/編輯部 黨國(guó)俊 編輯/蘭雪艷）
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