為客觀評價員工工作成效，強化績效管理，集團公司于12月13日至12月22日開展了集團公司領導及本部員工和下屬各單位經理辦（礦長辦）成員的2021年度任職考評工作。本次考評工作由組長副總經理李世杰帶隊，集團公司財務部、安健環(huán)部、銷售部、企管部、人力資源部和督查室共同參與完成。

13日上午8:30，集團公司監(jiān)事長王勝勇和考評領導小組一行抵達了本次任職考評第一站——趙家梁煤礦三一煤井。礦各科室（區(qū)隊）副職及以上非帶班下井管理人員及財務、銷售和行政人員均到會參加了本次任職考評會。首先，考評領導小組強調了本次考評注意事項，要求參與考評談話及打分人員須本著實事求是的原則，對述職人員進行公平公正的評價打分。接著，進行了任職考評第一項工作——考評談話，這是今年任職考評工作中的一大新亮點。考評領導小組共分為4個談話小組，一共對現場隨機抽取的12名員工進行總時長為90分鐘的考評談話。談話圍繞《工業(yè)企業(yè)（服務類企業(yè)）主要領導2021年度任職考評談話表》主要提綱展開，采取360度考評談話方式，內容涉及生產安全管理、團隊建設、班組管理、企業(yè)文化、廉潔自律及合理化建議等方面?？荚u談話結束后進行任職考評第二項工作——述職考評。各考評述職對象重點闡述了本年度工作亮點、缺點（安全、生產、經營、決策等方面）及原因并提出改進辦法，闡明了下一年度工作思路及具體措施。打分人員根據考評對象的述職和日常管理，進行了綜合考評打分。今年的《綜合考評表》在分值上一改往年的百分制，而是將總分直接設置為20分，加大了分值差，從而較為客觀的反映出綜合考評得分的差異化，這也是今年任職考評工作中的又一大新亮點。   

監(jiān)事長在會上做了重要講話，他首先分析了新形勢下煤炭行業(yè)的發(fā)展與問題，表示舉行礦主要領導年度任職考評會主要任務就是在認真聽取述職的基礎上，結合考評談話，對大家進行民主測評。大家務必要認識到集團公司對各單位領導班子進行全面綜合考評的重要性和必要性，所有人員務必在日常工作中做好自考自評，緊抓安全生產管理，努力帶好隊伍，全面提升煤礦安全生產標準化建設水平。組長李世杰在考評會最后強調，本次年度任職考評工作時間緊、任務重，對各單位主要領導進行任職考評是進一步強化用人導向，是鼓勵大家勇于干事、奮發(fā)有為、敢于擔當的需要，也是積極發(fā)現問題、解決問題的有效途徑，通過客觀公正的綜合考評，最終將考評結果運行到實踐管理中去，有利于提高各單位綜合管理水平，更好地推動工作又好又快完成。

今年考評工作中的兩大亮點也深受大家的好評和認可。一是《綜合考評表》分值設置簡潔明了，便于員工打分核算；二是考評談話內容新穎、效果明顯，能更直接有效的反映出問題，而且通過考評談話反饋也讓每個管理者意識到自身客觀存在的問題，從而便于在今后的工作中不斷改進。

本次年度任職考評會全面結束后，結合考評文件相關要求，將由集團公司人力資源部統一核算匯總數據，最終將年度任職考評結果和考評談話報告報送集團公司考評領導小組組長和集團公司相關領導。                            

受新冠疫情影響，城固酒業(yè)、西安辦事處和汽車銷售公司的考評工作暫緩。

（圖&文 集團公司  李一飛）