7月10日下午15時，集團公司2023年年中工作會議隆重召開。集團公司總經(jīng)理孫成榮、監(jiān)事長王勝勇等在家領導出席會議。集團公司機關全體員工、各單位部門（科室）負責人及以上管理人員參加了會議。會議由副總經(jīng)理王鳳君主持。

會上，集團公司總經(jīng)理孫成榮作年中工作報告，報告指出，上半年在董事會的正確領導和監(jiān)事會的有效監(jiān)督下，在經(jīng)濟形勢嚴峻復雜的大背景下，公司全體員工堅定信心、團結一致，經(jīng)受住了多重壓力考驗，公司總體實現(xiàn)了經(jīng)營有序、穩(wěn)定發(fā)展，主要表現(xiàn)為：主營業(yè)務實現(xiàn)預期目標；安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)可控，安全管控水平穩(wěn)步提升；重點項目建設和技術改造有序推進；管理體系建設扎實推進落地落實。報告指出，肯定成績的同時，也要清醒地看到問題與挑戰(zhàn)。一是安全工作細節(jié)管理不到位，風險管控不全面；二是作風建設有待轉變提升。報告強調(diào)，下半年的工作思路為：堅持“兩個不變”，即工作思路不變、目標任務不變，確保全年經(jīng)營目標順利實現(xiàn)。2022年下半年，要重點做好以下幾方面的工作：一是堅守安全生產(chǎn)紅線；二是全力攻堅項目建設；三是持續(xù)提升管理效能；四是聚焦技術創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新和服務創(chuàng)新；五是強化人才培養(yǎng)。

監(jiān)事長王勝勇作監(jiān)事會年中工作報告，報告指出，2023年上半年，公司監(jiān)事會堅持“全面督查、綜合治理、懲防并舉”的方針，按照“抓源頭、重預防、強教育、促整改”的工作思路，緊緊圍繞公司生產(chǎn)運營、項目建設、作風紀律等重點工作目標開展督查工作。一是持續(xù)強化生產(chǎn)經(jīng)營監(jiān)督，推動公司管理提質(zhì)增效；二是持續(xù)加強重大建設項目監(jiān)督管理，推動項目建設有序推進；三是持續(xù)強化作風紀律監(jiān)督，推動企業(yè)健康發(fā)展。報告強調(diào)，2023年下半年，監(jiān)事會將積極發(fā)揮主觀能動性，持續(xù)強化生產(chǎn)經(jīng)營和作風紀律監(jiān)督，重點做好以下幾方面工作：一是繼續(xù)加強監(jiān)事會自身建設，持續(xù)學習先進管理、監(jiān)督經(jīng)驗，不斷提升監(jiān)事會的履職能力；二是繼續(xù)深入開展巡回督查和費用監(jiān)審工作，全面系統(tǒng)對公司各項管理工作進行督查，對存在的問題及時出具監(jiān)事會督查報告，推動公司各項工作規(guī)范、健康、高效開展；三是繼續(xù)加強公司作風紀律建設，開展廉潔自律警示教育活動，推動公司健康發(fā)展。

會上，煤化工公司機電科科長王世龍、焦化公司焦化車間主任黃偉、鐵合金公司發(fā)電車間電儀專工劉波、海灣煤礦三號井過磅員李昊晟就立足本職崗位，解決技術難題,推動集團公司創(chuàng)新發(fā)展作了交流發(fā)言。

副總經(jīng)理王鳳君在總結講話中對各單位及全體管理人員提出工作要求：一是要圍繞任務目標有序開展工作，全面總結上半年工作，合理安排部署下半年工作；二是要堅持問題導向推動工作落實，著力解決問題，有效推進各項工作落地落實；三是要轉變工作作風提高工作效率，積極主動履職盡責，求真務實，堅持“兩盯一帶”，不斷提高工作質(zhì)量和效率。

（圖&文 集團公司辦公室 高鑫）